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金蝶动态

万万没想到,南通金蝶传统行业O2O转型还能这样玩?!


近日,金蝶国际软件集团联合格力地产、金山WPS在珠海广播电视台举办了“连接 智能 创新——移动互联网+企业”高峰论坛,旨在探讨传统企业向互联网转型问题。本次高峰论坛围绕“连接”、“智能”、“创新”展开,六位不同行业的“互联网+”践行者用最精炼的语言分享了他们所在企业及行业的成功经验,来自珠海企业的近700人共同享受了来自互联网转型成功企业带来的”盛宴。


广州国萃花卉有限公司就是其中一家传统B2C企业成功转型的企业,作为绿植行业领导者,其总部位于广州,拥有华南最大的花卉物流配送系统,2014年交易额超过11亿。旗下零售品牌艾居青旨在打造一种从产品到物流到售后的全程服务。国萃花卉旗下零售品牌艾居青希望将传统的线下销售逐步到线上和线下融合,在定制化生产模式越来越盛行的环境下,个性化产品的需求强烈,每个消费者需求有差异。在运营中他们发现以下困惑:


1、电商业务无法与财务一体化,手工做账无法满足多渠道、多平台的销售管理;

2、B2C模式发展成熟,对产品标准化和规模化的要求越来越高;

3、针对高端用户,我们正推进C2B(个性化定制)模式,需要根据消费者的用户、情感经历、购买对象等制作个性化产品;

4、O2O模式已经开展,但如何结合系统进行运营;

5、线上订单无法连接我的后端生产与采购计划。


根据这个情况(南通)金蝶软件K/3 Cloud根据实际情况,量身为其定制了一套解决方案:


1、通过南通金蝶软件K/3Cloud电商中心统一接入淘宝、天猫、京东、1号店、等网店;

2、C2B(个性化定制)模式升华,用户在前端微信商城和天猫商城等提供个性化的产品配置,通过订单中心转换,直接形成生产计划和配件采购采购和调拨计划,快速传递需求,在装配中心即完成产品的配置和发货;

3、每个产品提供二维码,用户扫描即可清楚的了解到产品生活习性和保养服务技巧、服务时间频率。


国萃花卉控股有限公司非常关注互联网思维的发展,目前已经构建了O2O的运营管理模式,通过K/3 Cloud平台整合线上B2C电商平台、自建电商平台、线下交易中心,形成了互联网营销为核心的全渠道,建造了0库存的管理系统,无缝连接多个电商平台,国粹花卉实现了让用户需求指导生产,更好的为会员和消费者服务。


国萃花卉成功推进一个ERP管理系统的经验:


➤选择一个更贴近企业经营模式的ERP系统

➤选择一个执行力强的供应商团队

➤选择一个沟通能力强并且有原则的供应商项目经理

➤选择一个熟悉业务并有能力改革流程的企业项目经理

➤有足够的耐心和试错的心理准备


杭州万事利集团是成功实现移动智能终端核心品牌零售战略的公司,创办于1975年,经过39年的发展,现已成为一家行业内唯一的国家级技术中心,以丝绸文化创意为主业,辅以生物科技、资产经营、金融管理等产业的现代化企业集团。


杭州万事利集团一直对互联网+有着自己的独到见解


●互联网+的本质是社会形态、生活方式的变化

●互联网+的核心是基于互联网的思维变革

●互联网+的关键是以智能终端为核心的连接和融合

●互联网+的突破在点创新,不过分关注原价值链的优化


南通金蝶软件帮助杭州万事利集团以以移动智能终端为核心打造全新丝巾电子商城平台——中国好丝绸,平台颠覆传统、单向的营销模式,让大家将产品分享给好友或直接购买的同时获得返利,且利可层层叠加。


互联网+,关键在于企业从思想根源认知到旧商业环境已极速崩塌,唯一需要思考的就是如何在新时代运用新手段为目标客户创造价值和传递价值。


杭州万事利集团打造以移动智能终端为核心的品牌零售战略的成功经验


1、极致产品


●需方发起的消费场景重构

●打造爆款产品,形成流量入口

●全方位超越消费者预期


2、连接用户


●互联网原住民社群打造

●以移动端为主的自媒体矩阵

●强调用户参与感


3、数据思维


●数据仓库的建设

●C2M的尝试

●虚拟产品的尝试




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